嘉寶莉化工集團(tuán)股份有限公司
建立了一套管理者工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，成功導(dǎo)入了三層級(jí)走動(dòng)式管理模式，組織效率提升了27%、品質(zhì)事故下降了52%以上；建立了一套5S與目視化管理體系，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。（一期項(xiàng)目成果） 設(shè)備OEE提升15.3%； 設(shè)備故障時(shí)間減少38%；減少設(shè)備維修人員4名；備品備件庫存降低43%；輸出精益改善專用教材13份，培養(yǎng)內(nèi)部改善導(dǎo)師22名，輸出一套內(nèi)部改善機(jī)制。（二期項(xiàng)目成果）
